Avere fra 20 e 29 anni in una area marginale: è ancora possibile costruire un progetto di vita?

Continuiamo il nostro viaggio attraverso le diverse età della vita nei territori marginali. Questa volta abbiamo tra 20 e 29 anni. Forse abbiamo terminato gli studi. Forse stiamo cercando il primo lavoro stabile. Forse vorremmo andare a vivere da soli. Forse siamo una giovane coppia. Forse siamo partiti qualche anno fa e cominciamo a pensare di tornare.

Oppure viviamo in città e ci chiediamo se un piccolo territorio potrebbe offrirci una vita diversa. È proprio in questa fase che si decide una parte importante del futuro demografico delle aree interne. Perché la domanda non è più soltanto:

"C'è una scuola?" 

"C'è un autobus?"

"Posso raggiungere l'università?"

La domanda diventa molto più grande:

"POSSO COSTRUIRE QUI LA MIA VITA?"

IL PARADOSSO DELLE AREE MARGINALI

Ed è qui che incontriamo alcuni paradossi. Ci sono case vuote. Ma un giovane che cerca un appartamento in affitto spesso non lo trova. Ci sono imprese che cercano lavoratori. Ma giovani e imprese non sempre riescono a incontrarsi. Ci sono edifici inutilizzati. Ma mancano spazi nei quali lavorare, incontrarsi o sviluppare un progetto. Ci sono territori che dichiarano di volere nuovi abitanti. Ma quando qualcuno telefona dicendo:

"Sto pensando di trasferirmi da voi"

spesso deve arrangiarsi da solo. Cercare casa. Capire dove lavorare. Scoprire i trasporti. Cercare i servizi. Capire dove si trova il medico. Scoprire cosa succede la sera. Cercare un coworking. Provare a conoscere qualcuno.

NON BASTA AVERE LE RISORSE.

BISOGNA COLLEGARLE.

Ed è proprio qui che il pensiero sistemico può cambiare completamente una politica di ripopolamento.

METTIAMOCI NEI PANNI DI UNA PERSONA DI 27 ANNI

Immaginiamo una persona che sta pensando di trasferirsi in un piccolo paese. Che cosa vuole sapere?

🏠 Troverò realmente una casa?

💼 Potrò lavorare?

💻 Se lavoro da remoto, avrò una buona connessione e uno spazio adeguato?

🚗 Posso vivere qui senza utilizzare continuamente l'automobile?

🍕 Esiste una vita sociale?

👥 Come faccio a conoscere persone?

🏥 Quali servizi posso raggiungere?

👶 Se tra qualche anno avrò un figlio, come funzioneranno nido e scuola?

Sono apparentemente domande diverse. Ma per chi deve decidere dove costruire il proprio futuro sono una sola domanda:

"QUI LA MIA VITA PUÒ FUNZIONARE?"

PRIMA DI PROMUOVERE IL TERRITORIO, MISURIAMO LA SUA ABITABILITÀ

Partirei quindi da una ricognizione molto concreta. Non da una campagna pubblicitaria. Non da uno slogan. Non dalle fotografie più belle. Dalla vita quotidiana.

Quante abitazioni sono realmente disponibili oggi? A quale prezzo? Quante imprese stanno cercando personale? Quali competenze mancano? Quali lavori possono essere svolti da remoto? Esistono spazi per coworking? Quali servizi sono disponibili entro 15, 30 e 45 minuti? Come funzionano i collegamenti? Quali opportunità sportive, culturali e sociali esistono? Quali associazioni e reti possono aiutare una persona appena arrivata?

Soltanto dopo questa mappa possiamo iniziare a parlare seriamente di attrazione di nuovi abitanti.

NON CONTIAMO LE CASE VUOTE. CONTIAMO LE CASE ATTIVABILI.

Questo è uno dei punti decisivi. Un territorio può avere centinaia di abitazioni non occupate. Ma quante di queste possono essere affittate domani? È una domanda completamente diversa. Per ogni immobile dovremmo sapere:

È abitabile?

Il proprietario vuole affittarlo?

Quanto costa?

È arredato?

Richiede lavori?

Quanto tempo serve per renderlo disponibile?

Ha una connessione adeguata?

Il vero indicatore non dovrebbe quindi essere:

"QUANTE CASE VUOTE ABBIAMO?"

Ma:

"QUANTE CASE POSSIAMO PROPORRE OGGI A UNA PERSONA CHE VUOLE VIVERE QUI?"

Questa è la vera Banca delle Case Abitabili.

SBLOCCARE LE CASE SIGNIFICA ANCHE AIUTARE I PROPRIETARI

Molte abitazioni rimangono vuote non perché nessuno le vorrebbe utilizzare. Rimangono vuote perché il proprietario non vuole vendere e teme di affittare. Possiamo allora immaginare una funzione territoriale che aiuti entrambe le parti. Una sorta di:

AGENZIA TERRITORIALE PER L'ABITARE.

Un soggetto capace di supportare: verifica degli immobili; contratti; garanzie; piccoli interventi; assicurazioni; mediazione; rapporto tra proprietario e inquilino. 

Il proprietario non deve più pensare:

"Affitto a uno sconosciuto e poi devo arrangiarmi."

Il territorio diventa un intermediario affidabile.

E una parte del patrimonio immobiliare inutilizzato può finalmente trasformarsi in patrimonio abitabile.

MA PRIMA DI TRASFERIRTI, PROVA A VIVERE QUI

Possiamo però fare qualcosa di ancora più interessante. Una delle ragioni per cui trasferirsi in un piccolo territorio è difficile è il rischio. Una fotografia può essere bellissima. Un fine settimana può essere piacevole. Ma vivere in un luogo è un'altra cosa. Per questo potremmo creare:

"PROVA A VIVERE QUI"

Una vera Residenza di prova.

Uno, due o tre mesi durante i quali una persona o una giovane coppia interessata al territorio può avere accesso a:

🏠 un'abitazione temporanea;

💻 un coworking;

🌐 una buona connessione;

🚐 mobilità locale;

💼 incontri con imprese;

⚽ attività sportive e culturali;

🤝 associazioni e reti locali;

👥 un tutor territoriale.

Non viene in vacanza.

VIENE A VIVERE.

Lavora. Fa la spesa. Prende l'autobus. Esce la sera. Utilizza i servizi. Conosce persone. Scopre quanto dista  l'ospedale. Capisce cosa significa abitare lì non soltanto una domenica di agosto, ma anche:

UN MARTEDÌ DI NOVEMBRE.

C'è poi un problema spesso sottovalutato. Immaginiamo una coppia di 28 anni. Troviamo un ottimo lavoro per una delle due persone. Ma l'altra?

Una coppia difficilmente decide dove vivere sulla base delle opportunità professionali di una sola persona. Per questo servirebbe un:

DOPPIO MATCHING.

Il sistema prova a costruire contemporaneamente due percorsi. Per esempio:

PERSONA A → IMPRESA LOCALE

PERSONA B → LAVORO REMOTO + COWORKING

oppure:

PERSONA A → LAVORO

PERSONA B → FORMAZIONE → TIROCINIO → IMPRESA

Non dobbiamo trovare semplicemente un posto di lavoro. Dobbiamo capire se può funzionare il progetto della coppia.

UNA BORSA DELLE COMPETENZE

Dall'altra parte dobbiamo conoscere molto meglio ciò che il territorio cerca. Le imprese potrebbero dichiarare:

CERCO

OFFRO

FORMEREI

COLLABOREREI

I giovani potrebbero indicare:

SO FARE

VORREI FARE

VORREI IMPARARE

VORREI CREARE

Possiamo così mettere in relazione:

PERSONE ↔ COMPETENZE ↔ IMPRESE ↔ FORMAZIONE.

E può succedere qualcosa di ancora più interessante. Se cinque imprese hanno bisogno della stessa professionalità, possiamo provare a costruire un percorso formativo. Se dieci persone lavorano da remoto, possiamo attivare un coworking. Se diversi giovani stanno pensando ad attività complementari, possiamo accompagnarli insieme. Il territorio smette di essere semplicemente un contenitore di risorse.

DIVENTA UN PRODUTTORE DI CONNESSIONI.

DAL TRASFERIMENTO AL "CONTRATTO DI INSEDIAMENTO"

Se dopo la Residenza di prova una persona decide di rimanere, inizia la seconda fase. Potremmo chiamarla:

CONTRATTO DI INSEDIAMENTO.

Non necessariamente un contratto in senso giuridico. Un patto operativo per i primi 12–24 mesi.

CASA

LAVORO / COWORKING / IMPRESA

MOBILITÀ

SERVIZI

COMUNITÀ

ACCOMPAGNAMENTO

Perché il lavoro del territorio non dovrebbe terminare il giorno in cui una persona trasferisce la residenza. È proprio da quel momento che comincia la parte più difficile.

TRASFERIRSI NON SIGNIFICA DIVENTARE ABITANTI

Possiamo trovare una casa. Possiamo trovare un lavoro. E possiamo comunque decidere di andarcene dopo dodici mesi. Perché manca qualcosa che nei piccoli territori è fondamentale:

LE RELAZIONI.

Arrivare in un paese nel quale tutti sembrano conoscersi da trent'anni può essere difficile. Per questo introdurrei un:

TUTOR DI COMUNITÀ.

Non qualcuno che controlla il nuovo arrivato. Qualcuno che gli apre delle porte.

"Sabato c'è questa iniziativa."

"Ti presento questa associazione."

"Ci sono altre persone della tua età."

"Questa persona pratica il tuo stesso sport."

"Questo gruppo sta lavorando a un progetto."

Sono piccole cose.

Ma sono quelle che trasformano lentamente:

UN RESIDENTE IN UN ABITANTE.

FACCIAMO INCONTRARE ANCHE I NUOVI ABITANTI

Se in un anno arrivano quindici persone, non trattiamole come quindici casi separati. Mettiamole in relazione.

Una cena. Un'escursione. Un laboratorio. Una visita alle imprese. Un incontro mensile. Un progetto comune. Possiamo costruire una piccola:

COMUNITÀ DEI NUOVI ABITANTI.

Non separata dalla comunità esistente. Una porta per entrarci. Perché il capitale relazionale non è un effetto secondario del ripopolamento. È UNA DELLE CONDIZIONI PERCHÉ IL RIPOPOLAMENTO DURI.

ATTENZIONE: NON PENSIAMO SOLTANTO A CHI ARRIVA

C'è però una questione fondamentale. Immaginiamo di offrire case, tutor, coworking e agevolazioni soltanto alle persone provenienti da fuori. Un giovane nato nel paese potrebbe legittimamente chiedere:

"E io?"

Ed avrebbe ragione. Una politica di rigenerazione non dovrebbe mettere in competizione chi arriva con chi è già presente. Per questo il sistema dovrebbe rivolgersi contemporaneamente a tre gruppi:

CHI VUOLE RESTARE.

CHI VUOLE TORNARE.

CHI VUOLE ARRIVARE.

La stessa Banca delle Case. La stessa Borsa delle Competenze. Lo stesso coworking. Lo stesso accompagnamento. Le stesse opportunità. Forse, allora, il programma non dovrebbe nemmeno chiamarsi:

"Vieni a vivere qui."

Potremmo chiamarlo:

"COSTRUISCI QUI."

Perché non importa da dove vieni. Importa ciò che vuoi provare a costruire.

DOPO UN ANNO FACCIAMO UNA DOMANDA

Trascorsi dodici mesi, torniamo dalla persona o dalla coppia. Non chiediamo soltanto:

"Sei ancora residente?"

Chiediamo:

La casa funziona?

Il lavoro funziona?

La mobilità funziona?

I servizi funzionano?

Hai costruito relazioni?

Ti senti parte della comunità?

E soprattutto:

"TI IMMAGINI ANCORA QUI TRA CINQUE ANNI?"

Questa potrebbe essere una delle domande più importanti per misurare il successo di una politica territoriale.

NON MISURIAMO QUANTI ARRIVANO. MISURIAMO QUANTI RESTANO.

Un Comune potrebbe comunicare:

"Quest'anno sono arrivati 30 nuovi residenti."

È un dato interessante. Ma non sufficiente. Dopo tre anni quanti sono ancora lì? Dopo cinque? Quanti hanno trovato una soluzione abitativa stabile? Quanti lavorano? Quanti hanno aperto un'attività? Quanti hanno costruito relazioni?

Quanti partecipano alla comunità? Quanti hanno deciso di avere una famiglia? Quanti immaginano ancora il proprio futuro in quel luogo? È questo il vero:

TASSO DI RADICAMENTO.

Perché attirare qualcuno può essere relativamente semplice. Creare le condizioni perché possa costruire una vita è molto più difficile.

DALL'ATTRAZIONE ALL'ABITABILITÀ

Il sistema potrebbe quindi funzionare così:

MAPPA DELL'ABITABILITÀ

↓

SPORTELLO UNICO "COSTRUISCI QUI"

↓

PIANO PERSONALE DI INSEDIAMENTO

↓

RESIDENZA DI PROVA

↓

CASA + DOPPIO MATCHING LAVORATIVO

↓

CONTRATTO DI INSEDIAMENTO

↓

TUTOR + RETE DI COMUNITÀ

↓

VERIFICA DOPO 12, 36 E 60 MESI

Non vendiamo il territorio.

LO FACCIAMO PROVARE. Non contiamo semplicemente le case vuote.

LE RENDIAMO ABITABILI. Non promettiamo genericamente lavoro.

COLLEGHIAMO PERSONE, COMPETENZE E IMPRESE.

Non chiediamo alle persone di integrarsi. CREIAMO OCCASIONI PERCHÉ POSSANO COSTRUIRE RELAZIONI.

IL PROGETTO DI VITA

Il percorso che stiamo costruendo attraverso le diverse età della vita continua così:

0–3 → PROSSIMITÀ

4–5 → CONTINUITÀ

6–10 → TEMPO

11–14 → AUTONOMIA

15–18 → SOCIALITÀ E OPPORTUNITÀ

18–20 → SCELTA

20–29 → PROGETTO DI VITA

Ed è forse proprio questo il passaggio decisivo. Tra venti e trent'anni non scegliamo semplicemente dove abitare.

Cominciamo a decidere dove lavorare. Dove costruire relazioni. Dove investire. Dove mettere su famiglia.

Dove immaginare i prossimi anni della nostra vita. Per questo la domanda fondamentale per un territorio marginale non dovrebbe essere:

"COME POSSIAMO CONVINCERE PIÙ GIOVANI A VENIRE QUI?"

Dovrebbe essere:

"COSA SERVE PERCHÉ UNA PERSONA POSSA COSTRUIRE QUI I PROSSIMI CINQUE ANNI DELLA PROPRIA VITA?"

Se sappiamo rispondere concretamente a questa domanda, forse abbiamo iniziato davvero a costruire una politica di ripopolamento. Per chi è nato qui. Per chi vuole tornare. Per chi vorrebbe arrivare. Per chi ancora non aveva mai immaginato questo territorio come un luogo possibile per il proprio futuro. Perché un territorio attrattivo non è quello che convince più persone a trasferirsi.

È QUELLO NEL QUALE PIÙ PERSONE RIESCONO A TRASFORMARE UN'INTENZIONE IN UN PROGETTO DI VITA SOSTENIBILE.

E allora possiamo sintetizzare tutto in una frase:

NON DOBBIAMO VENDERE CASE. DOBBIAMO RENDERE POSSIBILI PROGETTI DI VITA.

Ed è anche questa Rigenerazione Territoriale Sistemica.