Fase 4: Scegliere il Futuro

Applicare il modello dei Tre Orizzonti per orientare le scelte amministrative di oggi e governare la transizione del territorio

La bussola orienta le scelte: la visione non è un libro dei sogni, ma il criterio con cui scegliere quali progetti finanziare oggi

Il Metodo dei 3 Orizzonti

Orizzonte 1 (H1) – Il Presente e l'Eredità: mantenere i servizi e le infrastrutture essenziali, riconoscendo ciò che sta perdendo efficacia e va gradualmente trasformato.

Orizzonte 2 (H2) – L'Innovazione e la Transizione: attivare sperimentazioni, cantieri pilota e progetti d'innovazione per testare nuove soluzioni amministrative e comunitarie.

Orizzonte 3 (H3) – La Visione Sostenibile: definire le condizioni di vita, lavoro, abitare e welfare che si vogliono rendere stabili e strutturali per i prossimi 10-20 anni

Come si costruisce la decisione

Gestione dei Conflitti e delle Aspettative: il confronto sistemico fa emergere le diverse priorità tra amministratori, residenti, imprese e nuovi abitanti, trasformando le divergenze in condizioni chiare per l'azione.

Matrice di Valutazione Progetti: ogni candidatura a bandi o investimento pubblico viene vagliata in base alla sua capacità di generare competenze locali e relazioni di lungo termine.

Cosa ottiene il Comune

Documento di Visione Territoriale: un quadro strategico chiaro che definisce la traiettoria di sviluppo del Comune per i prossimi anni.

Mappa della Transizione (H1-H2-H3): uno schema operativo per la giunta che distingue gli interventi di manutenzione dell'esistente dalle sperimentazioni innovative.

Criteri di Selezione delle Priorità: una griglia di valutazione per guidare uffici e amministratori nella scelta dei progetti da candidare a finanziamenti e bandi pubblici

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