Fase 6: Risorse e Responsabilità

Costruire un'architettura di governance solida e formalizzare "Patti di Comunità" per trasformare le idee in azioni verificabili.

Gli accordi di cantiere: impegni scritti, risorse trasparenti e responsabilità definite per ciascun soggetto coinvolto

I 3 Pilastri della Governance

1. Matrice dei Ruoli (Chi decide, chi fa, chi verifica): definizione formale delle competenze per ogni attività, distinguendo la regia istituzionale del Comune dal ruolo operativo di imprese, associazioni e cittadini.

2. Formalizzazione con Patti di Comunità: adozione di accordi di collaborazione che stabiliscono contributi materiali e immateriali, garanzie reciproche e condizioni di rendicontazione.

3. Sistema di Monitoraggio e Gestione dei Conflitti: creazione di tavoli di verifica periodici per valutare l'avanzamento, risolvere criticità improvvise e mantenere la trasparenza verso il territorio.

Dalla Partecipazione all'Assunzione di Impegni

Approccio tradizionale: incontri pubblici informativi dove la presenza del cittadino o dell'associazione non genera alcun impegno operativo per il futuro.

Approccio con Rigenerazione Territoriale: tavoli operativi di cantiere dove ogni attore sottoscrive compiti precisi, proporzionati e verificabili.

Cosa ottiene il Comune

Matrice di Governance e Ruoli: un quadro dettagliato che assegna responsabilità decisionali, coordinamento, esecuzione e verifica per ogni cantiere d'azione.

Modello di Patto di Comunità: un testo d'accordo formale pronto per la delibera di giunta/consiglio e per la sottoscrizione da parte dei partner locali.

Calendario di Monitoraggio e Rendicontazione: un piano di verifica periodica degli obiettivi per garantire continuità amministrativa, trasparenza e tracciabilità delle risorse.

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