Lombardia - Dossena

DOSSENA CERCA NUOVI ABITANTI

Dossena: che cosa cerca oltre ai nuovi abitanti

Il processo di rigenerazione di Dossena non nasce da un singolo progetto, ma da una successione di scelte che hanno modificato progressivamente il rapporto tra comunità, territorio ed economia. La chiusura della cava di gesso ha rappresentato la conclusione di un modello produttivo che, per lungo tempo, aveva garantito occupazione e identità economica. Di fronte alla perdita di questa funzione, Dossena non ha scelto di limitarsi alla gestione del declino, ma ha iniziato a costruire una nuova infrastruttura territoriale.

La nascita della Cooperativa di Comunità ha permesso di trasformare gli abitanti da semplici destinatari delle politiche pubbliche a soggetti direttamente coinvolti nella produzione di servizi e opportunità. La successiva costituzione della società in house del Comune ha rafforzato la capacità di gestione del turismo e degli investimenti strategici. Il ponte tibetano ha infine rappresentato un importante elemento di attrazione e visibilità, capace di generare nuovi flussi verso il territorio.

Queste iniziative costituiscono una base significativa, ma non sono ancora sufficienti per rendere il processo di rigenerazione autonomo e duraturo. Il turismo, da solo, non può sostituire il precedente sistema economico e non può garantire automaticamente nuova residenzialità, servizi permanenti e opportunità di lavoro. Il report evidenzia infatti la necessità di integrare turismo, agricoltura, attività artigianali e servizi in un'economia di luogo, nella quale i flussi turistici diventino un moltiplicatore per le attività residenti e non una risorsa esterna separata dalla comunità. 

Dossena cerca persone che producano economia, non soltanto residenti

La ricerca di nuovi abitanti deve quindi essere accompagnata dalla ricerca di persone capaci di generare attività economiche coerenti con le caratteristiche di Dossena. Non è sufficiente trovare famiglie disponibili a trasferirsi: occorre individuare artigiani, professionisti, piccoli imprenditori, lavoratori da remoto, operatori culturali e persone interessate ad avviare servizi oggi assenti o insufficienti.

Dossena dovrebbe cercare soggetti disposti a collegare la propria attività alle risorse già presenti: il turismo, il patrimonio minerario, il paesaggio, le tradizioni locali, la Cooperativa di Comunità e le strutture gestite dal Comune. Potrebbero essere coinvolte imprese nei settori dell'accoglienza, della ristorazione, dell'artigianato, della manutenzione, dei servizi digitali, dell'educazione ambientale e delle attività sportive. Il valore non risiede però nel numero delle nuove imprese, ma nella loro capacità di collaborare e di costruire piccole filiere locali.

Il modello proposto per Dossena indica una sequenza precisa: attivare la comunità, consolidare la residenzialità e infine attivare l'economia, affinché la presenza delle persone possa trasformarsi in valore stabile nel tempo. Ciò significa che le attività economiche da ricercare devono essere compatibili con la capacità del territorio di accoglierle e devono rispondere anche ai bisogni della popolazione residente.

Creare assieme servizi che rendano possibile la vita quotidiana

Un nuovo abitante non sceglie un territorio soltanto perché trova una casa disponibile. Valuta la qualità della connessione internet, la mobilità, l'accessibilità ai servizi sanitari, la scuola, gli spazi di lavoro, le opportunità per i figli e la possibilità di costruire relazioni.

Per questo Dossena deve cercare soggetti capaci di attivare servizi abilitanti: connettività affidabile, trasporto flessibile o a chiamata, spazi di coworking, servizi per l'infanzia, assistenza alle persone anziane, consegne a domicilio, servizi sociosanitari di prossimità e strumenti digitali per facilitare l'accesso alle opportunità locali. Il report definisce questi elementi come condizioni necessarie per trasformare un territorio semplicemente "vivibile" in un territorio professionalmente abitabile.

La ricerca deve quindi rivolgersi anche a cooperative sociali, imprese di servizi, associazioni, fondazioni, istituti scolastici, operatori sanitari e soggetti tecnologici. Alcuni servizi non potranno essere sostenuti esclusivamente alla scala comunale e richiederanno accordi con altri Comuni e con le strutture della Val Brembana.

Cercare proprietari disponibili e una filiera dell'abitare…

La mappatura delle abitazioni rappresenta un punto di partenza importante, ma gli immobili individuati presentano condizioni molto differenti. Alcune abitazioni sono già arredate e immediatamente utilizzabili, mentre altre necessitano di interventi di ristrutturazione o di adeguamento.

Dossena deve quindi cercare proprietari realmente disponibili a mettere gli immobili sul mercato attraverso affitto, vendita o formule innovative. Accanto a loro occorrono progettisti, imprese edili, artigiani, tecnici energetici, intermediari immobiliari e soggetti finanziari capaci di accompagnare il recupero delle abitazioni.

È necessario costruire una filiera dell'abitare che non si limiti alla pubblicazione degli annunci, ma offra un servizio completo: verifica degli immobili, stima dei lavori, individuazione degli incentivi, definizione dei contratti, incontro tra proprietari e nuovi abitanti e accompagnamento durante l'insediamento. In questo modo le case vuote possono diventare un'infrastruttura territoriale e non rimanere un patrimonio inutilizzato.

A Dossena la rigenerazione è ai primi passi

La Cooperativa di Comunità costituisce una delle principali risorse di Dossena, ma per crescere ha bisogno di nuove competenze. Occorre cercare persone capaci di lavorare nella gestione d'impresa, nella progettazione europea, nella comunicazione, nella promozione turistica, nella gestione dei servizi e nell'organizzazione di reti locali.

Servono inoltre figure che facilitino l'integrazione tra abitanti storici e nuovi residenti. La comunità non deve essere considerata soltanto come un patrimonio da conservare, ma come uno spazio nel quale produrre nuove idee e servizi. Il report propone infatti la creazione di luoghi di co-progettazione nei quali i cittadini possano diventare co-produttori di valore sociale ed economico.

Dossena deve quindi cercare anche mediatori di comunità, educatori, animatori territoriali, giovani interessati all'associazionismo e persone disponibili a partecipare alla vita collettiva. L'obiettivo non è solamente aumentare la popolazione, ma aumentare la capacità della popolazione di agire insieme

La chiamata finale

Il percorso avviato richiede infine una regia stabile, capace di coordinare Comune, società in house, Cooperativa di Comunità, operatori turistici, proprietari immobiliari, associazioni e nuovi abitanti. La governance viene descritta come il sistema operativo del territorio: senza una regia strutturata, le risorse rischiano di disperdersi in iniziative isolate e prive di continuità.

Dossena deve quindi cercare alleanze con università, fondazioni bancarie, imprese, associazioni di categoria, istituti di credito, enti di formazione, Comuni vicini e soggetti specializzati nella rigenerazione territoriale. Queste alleanze devono portare non soltanto finanziamenti, ma anche competenze, relazioni e capacità progettuale.

La vera sfida non consiste nel promuovere un nuovo progetto ogni anno, ma nel costruire un sistema capace di collegare le iniziative esistenti. Il ponte tibetano deve dialogare con le attività locali; la società in house deve coordinarsi con la Cooperativa; il patrimonio immobiliare deve collegarsi ai servizi; i nuovi abitanti devono trovare opportunità di lavoro e spazi di partecipazione.

Dossena, dunque, non deve cercare soltanto trenta famiglie. Deve cercare un insieme coordinato di persone, imprese, servizi, proprietari, competenze e alleanze. Solo così la transizione iniziata con la chiusura della cava potrà trasformarsi da risposta a una crisi in un nuovo modello di sviluppo territoriale..

Per informazioni: info@rigenerazioneterritoriale.blog